企业如何提高快速门生产率？自改革开放以来，中国以庞大的人口以及廉价生产力的优势成为世界生产地，被冠名为世界工厂。世界各地随处可见“ Made in China”商品。而随着劳动力成本的上涨，中国正逐渐在失去世界工厂的地位，快速门企业等制造商将达成提升价值链的共识，以快速跟上薪资上涨的步伐。自08年以来，中国更低工资标准的年增长率是12.6%，虽然目前和西方国家相比仍差距很大，但周边的越南等国的劳动力成本比中国更低，制造业开始转向南亚小国。

薪资通常是在生产率提高的情况下增长，但中国的情况特殊，薪资被迫增长。因此提高快速门的生产率已十分迫切和必要。非常直观快效的方法便是加大资本投资投入改进设备，以生产出质量更可靠的更的级别快速门产品。但是仅仅如此还不够，以企业的可持续发展策略来看，软技能更应受到关注，企业未来的扩张和发展需要更先进的管理技能。中国大多数制造业在过去的十年中因急于扩张而没有重视优化管理，而现在为了体改生产率已经是快速门企业的迫切需要。科学的管理体系能为提高生产率挖出巨大潜能，在减少损耗、提高质量和简化流程方面效果显著，可以帮助企业增加产出并压低投入成本。让更少的投入发挥更大的作用。

充分了解自己的业务将是完善管理的先决条件。在制造业中，例如拟定各班次的详细流程报告以非常大程度的避免浪费时间、如何转换不同产品的流水线、缩短计划外的停工时间、通过仔细分析快速门生产问题减少质量缺陷等。而在服务业中，企业家们需要注重回应时间以及解决客户投诉所需时间等问题。在薪资被迫增长的情况下，提高快速门生产率是更好的办法。这也将是一个企业文化不断完善的过程，企业当避免冒进式发展。在此过程中，员工除了完成日常的工作职责，还需要面对额外增加的自我提升任务，容易产生疲惫感，太过冒进将使得员工不堪重负而适得其反。对于快速卷帘门企业而言，技术人员的流失也是阻碍快速门生产率的一大原因，提高员工士气和减少员工的流动性也是快速门企业提升生产率的有效措施。